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                    行業動態

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                    代表聲音挖掘潛力,提高效率,實現材料行業的高質量發展

                    來源:新型環保建材 發布時間:2019-04-02 點擊次數:

                    摘要:3月5日中午,離開人民大會堂的全國人大代表、晉江集團代表王剛仍處于興奮狀態,在聽取總理政府工作報告的興奮中還沒有恢復過來。 作為基礎材料產業企業家的代表,王剛一直致力...

                         3月5日中午,離開人民大會堂的全國人大代表、晉江集團代表王剛仍處于興奮狀態,在聽取總理政府工作報告的興奮中還沒有恢復過來。
                        
                         作為基礎材料產業企業家的代表,王剛一直致力于傳統產業供給側結構性改革的實踐,在今年的政府工作報告中,明確指出要繼續堅持以供給側結構性改革為主線,努力推進供給側結構性改革。報告中合并八字,制造業增值稅由16%減至13%。王剛認為,這是支持國家堅定不移推進供給側結構性改革、促進中國經濟高質量發展的堅實政策。
                        
                         今年,王剛連續22年參加全國人民代表大會。作為金晶集團的領導,他在建材行業也有40年的歷史,始終堅持傳統行業,不僅是從他繼承和促進中國玻璃工業文明的夢想,更是從他對玻璃工業高質量發展的執著理解,以及對玻璃工業高質量發展的梳理。一套系統的發展邏輯。
                        
                        
                        
                         隨著我國經濟進入高質量發展階段,王剛以獨特的視角觀察到傳統材料產業發生的三大本質變化:一是傳統材料產業的產業屬性正在悄然變化。隨著國家供給側結構性調整的深化,基礎材料產業將成為未來的重要資源,不再是傳統的競爭產品,傳統產業的社會屬性又增添了新的內容,承擔了環境保護等社會責任。行動、安全和質量已成為企業的一個硬指標,未來的潛在企業將不再是環境污染的創造者,而是社會和諧與生態的貢獻者,誰能為和諧生態做出巨大貢獻,誰能享受社會的生態紅利;第三,企業的社會責任感和社會責任感都將受到影響。新時期傳統產業的社會屬性正在發生變化。創新將逐步使產品價格恢復價值。
                        
                         金晶集團40年來與中國改革開放同步發展。金雞擁有產業鏈、產品線、資源、品牌、管理等眾多優質資源,在中國經濟發展中,金雞也將與時俱進,明確發展方向和路徑,明確發展階段目標,增強認識和了解世界的能力,開放區域。區內,尋求與客戶、供應商、上下游產業、科技的更大聯系,形成新的共生關系,依靠內部優勢,通過能力管理激發內生動力,創造更高的價格、價值,贏得長期發展。
                        
                         (1)通過邀請合作伙伴,我們可以快速提高生產和管理能力,金晶科技與美國PPG公司合作,通過超白玻璃的引進、消化、吸收和再創新,超白玻璃的誕生填補了國內超白玻璃的空白,并與BEC合作。AME是國家超白玻璃標準的起草者,與PGW公司合作生產奔馳、寶馬等高端汽車玻璃;與法國圣戈班公司合作,開展汽車原玻璃上漿產品戰略合作,充分發揮金晶優質ORIG的優勢。最終玻璃資源,提升產品在細分市場的競爭力,擴大企業的利潤空間。在國際成熟公司的合作下,在產品結構升級的同時,公司的生產線管理能力、產品質量控制能力等都得到了迅速提高。而在其他生產領域,則繼續復制,在管理方面,美國安永公司與德國SAP公司合作,進行流程再造,以控制經營風險,提高管理效率,建立企業信息系統(ERP),實現產供銷一體化管理,與美國海伊公司合作,優化績效考核體系,確保公司績效和成果導向落地,與德國羅蘭伯杰公司合作,制定了公司十年戰略,確定了公司發展方向。發展方向:介紹拉姆查蘭的績效梯隊思想和方法,發展績效梯隊,明確各級任務和工作價值,確定績效標準和能力模型,確保員工在正確的水平上以正確的方式達到正確的績效。

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